MILYEN COACH ÉS MENTOR VAGYOK?
Amikor 2010-ben találkoztam a coaching fogalmával, a business coaching kontextusában, még nagyvállalati felsővezetőként dolgoztam.
Hasznosnak, testhezállónak, nagyon vonzó lehetőségnek tűnt a jövőm szempontjából. Láttam magam menő, elegáns executive coachként, aki kevés, nagyon izgalmas, színes munkával remekül keres.
Ettől a képtől indulva hosszú, alapos önismereti munkával, sok tanulással, keserű és édes tapasztalattal kikövezett utat jártam be az elmúlt évek alatt. Megismertem a kis- és középvállalatok, a termelő, gyártó cégek, a tulajdonos-ügyvezetők, középvezetők és munkavállalók valódi világát, küzdelmeit, dilemmáit.
A fókuszom ezen az úton fokozatosan helyeződött át a külső nézőpontból az önazonos, autonóm segítő szakember belső képére, aki lenni szeretnék.
Önmagát folyamatosan képző, önmagára reflektáló business coach, mentor, szervezetfejlesztő vagyok.
Nem vagyok sem menő, sem elegáns azon a módon, ahogy akkor képzeltem.
Elegáns azért vagyok, mert
✓ strukturált vagyok,
✓ etikusan, saját szakmai határaimat szigorúan betartva dolgozom,
✓ minden megnyilvánulásban a hitelességre törekszem,
✓ az ügyfelek és a szakmánk irányába egyaránt alázattal viseltetek.
Menő azért vagyok, mert
✓ nagyon gazdag az eszköztáram coachként, mentorként,
✓ a coachingot a szervezetfejlesztés kontextusába tudom ágyazni,
✓ széleskörű HR ismeretek birtokában dolgozom.
A tudásátadás fontos motivátor számomra. Az elmúlt években sok mentoráltam volt, van és remélem lesz.
Úgy érzem a velük való munkában tudok igazán kiteljesedni.
Ezt jelenti számomra mentornak lenni.
Ebben a szerepemben vagyok a leginkább önazonos.
