Foglaljon időpontot:
Ebben tudok segíteni
Szervezetfejlesztés | KKV-knek
Kis- és közepes méretű vállalatoknak a nyugat-magyarországi régióban. Ahol a cég mérete nem teszi lehetővé főállású HR szakember állandó jelenlétét: átalakítást igénylő KKV-k, az "akkorára nőttünk, hogy már nem megy a kézivezérlés" mérföldkövéhez érkezett cégek.
tovább
Egyéni fejlesztés | business coaching és mentoring
Örömmel dolgozom minden vezetői szinten: első számú vezetőtől kezdve, a középvezetőkön keresztül a csoportvezetőkig, és munkatársakkal egyaránt. Olyan vezetőket fejlesztek, akiknek célja hitelessé, elhivatottá és önazonossá válni.
tovább
Tréning | facilitáció
Cégére szabott fejlesztési tervet állítok össze, nem "konzervekből" dolgozom.
A jó tréning saját élmény alapú tudásátadást jelent. A tréning során a résztvevők tapasztalati úton sajátítanak el tudást az adott témáról (pl. konfliktuskezelés, időgazdálkodás, proaktivitás).
Elismerő vélemények ügyfeleimtől
“Első és legfontosabb haszon számomra, ami ugyan közvetlenül a szervezetfejlesztéshez kötődik, hogy a cégben a belső kommunikációs vonalak kialakultak és nagyon jól működnek.
Ehhez a coaching során én magam sok muníciót kaptam, hogy vezetőként következetes tudjak maradni, tudtam önmagamra reflektálni. Személyes hozadéka a coaching alkalmaknak, hogy megtanítottad kezelni a hibámat, ezzel növeltem vezetői hitelességemet.
Talán nyitottabbá és jobb emberismerővé váltam. Ez sosem volt az erősségem, most sem az, de már tudom, hogyan forduljak az embereimhez. Vezetői munkámat könnyítette meg ezzel a coaching.”
Molnár Zsolt
“Amit a közös munkától kaptam, hogy megtanultam a cégvezetés során felmerülő problémákat – személyügyi, vezetéstechnikai, önismereti kérdések – más, az enyémtől eltérő szempontból megközelíteni. Ez nagy segítség volt például a személyügyi döntéshozatalban, hisz így megalapozottabb döntéseket hoztam. Lényegében objektívebb cégvezetésre nevelt ez a látásmód. Szélesedett a vezetői eszköztáram, többek között a kommunikáció területén. Ez segít, hogy hatékonyabb legyek a dolgozókkal való bánásmódban.”
Bálint Zsolt
„Alizt öt éve ismerem. Volt egy szervezetátalakítási projektünk. Hamar egy hullámhosszra kerültünk. Kinyitotta a szemem, és olyan dolgokra mutatott rá, amiket nem vettem észre. Nem volt drasztikus a megvalósításban. Igyekezett a cég lehetőségeihez igazítani az átalakítást, és lehetőleg megtalálni mindenkinek a megfelelő helyet a szervezetben. Eközben jókat tudtunk vitázni, de a végére mindig egyetértettünk. Jó megérzései, meglátásai voltak. Azóta is tartjuk a kapcsolatot, sok kérdést megvitatok Vele, és gyakran ellát hasznos tanácsokkal.”
Szabó L. Balázs
“Aliz szervezetfejlesztőként szakmai alázattal és alapos, szerteágazó szaktudással rendelkező szakemberként támogatta cégcsoportunk fejlődését, több mint négy éven át. Határozott személyiség, akiben gyors reakciókészségét, stratégiai szemléletét különösen becsülöm. Véleményem szerint vezetőfejlesztésben és kríziskezelésben kiemelkedő teljesítményt nyújt.”
Galambos Tamás
“Nagy várakozással tekintettem a közös munkára, és nem kellett csalódnom. Találkozásaink alkalmával mindig feltöltődtem, nem csak új információkkal, hanem mentálisan is. Sok mindenben megerősítette az elképzeléseimet, de gyakran teljesen új megvilágításba helyezett bizonyos témákat. Élveztem minden percét, hasznossága pedig a profitban mérhető.”
Pungor Gábor
“Alizt tíz évvel ezelőtt ismertem meg, akkor még a megrendelői oldalon ült és nagyon professzionálisan kezelte a beszállítóit és elégítette ki a cégüknél felmerülő képzés-fejlesztési igényeket. Ezt követően a coach képzésünkön lett tanítványunk, azaz kicsit fordult a kocka, de ez nem jelentett fordulatot abban, hogy ebben a szerepében is professzionálisan végezze munkáját.“
Komócsin Laura
“Ha Alizt jellemeznem kellene, akkor azt mondanám, hogy az a fajta ember, aki a vesémbe lát. Az ott látottakat pedig nagyon finom módszerekkel hozza a tudomásomra, és innen, a probléma gyökerétől indul a közös munka. Nála nincs köntörfalazás, de kíméletlen őszinteség sem, ami többet árt mint használ. Sokkal inkább azt éreztem, hogy összeállt a kép, a helyére került az utolsó puzzle elem is. A közös munka során nagyon nagy felismeréseim voltak, amelyek megkönnyebbülést hoztak és innen már tudtam merre megy az utam.”
Kovács Zsuzsa
“I have been working together with Aliz Horvàth since about 2004 – preparing management meetings, conducting seminars together, inducing various coaching sessions and feedbacks, and running seminars by her own while I was „Co-Trainer“. It has always been a pleasure exchanging ideas with her and also taking her very valuable inputs to solve sometimes difficult leadership situations. She was – and most like still is – kind and helpful to employees, full of esteem, however strict and business oriented on the factual side.”
Klaus-Dieter Körwers
“Életem egyik legjobb döntése volt, hogy felkerestem Alizt, mivel úgy éreztem szakszerű segítségre van szükségem ahhoz, hogy ki tudjak törni a munkahelyemen végbe menő változások okozta személyes és szakmai bizonytalanságomból.
Aliz minden alkalommal ráérzett valódi lényegére mondandómnak és jól célzott kérdések mentén segített, hogy átgondoljam, másképp is megvizsgáljam az aktuális helyzetet, szituációt, segített mérlegelni és dönteni, illetve megerősítést kaptam tőle. A különböző módszerek, amiket kipróbáltunk segítettek más szemszögből is meglátni önmagam és adott problémámat, helyzetemet. A beszélgetéseink után és az elkövetkező napokban mindig kiegyensúlyozottnak, céltudatosnak éreztem magam, feltöltődtem, és megbízhatóan kirajzolódott előttem az irány amerre tartok.“
Paré Boglárka
„Alizzal közös munkánk egyik legnagyobb sikerének az iroda szervezeti felépítésének átlátható kialakítását tartom. Aliz szervezésében és moderálásával egy jó hangulatú workshop keretében, munkatársaink bevonásával tisztáztuk és rendszereztük az egyes munkakörökhöz tartozó feladatokat. Aliz a játékos feladatok során a csapat minden tagját megszólította, segítette a feladatra hangolódást, megteremtette a bizalmi légkört. Így az előzőekben már tudott gócpontok mellett több, korábban nem látott probléma is felszínre került, és közösen jó megoldást találtunk rájuk. Bátran mondhatom, hogy Aliz hatékony segítsége, munkajogi tájékozottsága, megoldásokra törekvő, nyitott, ugyanakkor határozott személyisége kulcsszerepet játszott abban, hogy egy, a váratlan helyzetekben is jól működő irodai csapat vezetője lehetek.”